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                突破固有思维深挖管理潜能 实现特殊困难时期管理创效
                发布时间: 2016-04-12 作者:pjbet333葡京娱乐场

                龙煤集团双鸭山矿业公司双阳煤矿在全国性煤炭市场“严冬”中,通过一系列的改革举措和强有力的创新管理,把一个曾被列入龙煤集团停产保井的煤矿、一个2014年亏损十分严重的煤矿,在短短9个月的时间扭亏为盈,从过去的老大难一跃成为双鸭山矿业公司的排头兵。该矿所展现出来的“双阳精神”,立足于杉木树煤矿,实实在在的启迪我们,在当前杉木树人还未走出“黄金十年”辉煌带来的管理思维“缺陷”中,唯有打破贯性思维、突破固有管理模式,重新步入凤凰涅磐的新的创业之路,在特殊困难时期积极转变观念、解放思想,重新拾起“创业、创效、创新、创优”的企业精神,深挖企业管理潜能,以管理促进改革,以管理节支降本,以管理提升企业经营水平,实现由生产型企业向生产经营型企业转变。

                一、当前制约杉木树煤矿发展的管理短板

                就近两年的生产经营情况看,杉木树煤矿的矿情,比之双阳煤矿来说,我们的困难还远没有双阳煤矿面临的严重,而我们的管理思维、经营思想却一直处在固有僵化状态,一切管理工作看似按部就班,实则已经跟不上社会发展步伐、跟不上市场变化,也不能够适应新形势、新变化、新常态。我们的管理工作,还沉浸在黄金十年辉煌时期的“老套套、老规矩、老办法”中,当时存在的“一俊遮百丑”某些不良管理陋习还大面积固存在干部员工心中。面对新一轮行业危机,面对当前面临的严峻问题和挑战,制约杉木树煤矿生存发展的最大短板就是突破思维、创新管理问题。一是管理认识僵化,总是认为破产重组以来,都是这样干的,都是这样做的,而且是取得了较好成效的,就把之固存为了“模式”依然从之。在企业发展、机制改革及市场、行情等发生深刻的、重大的变化后,没有与时俱进进行创新改革,没有结合实际实情加以改进,导致在企业管理中因循守旧、思想僵化,阻滞了管理前行。二是企业发展变化认识不清,在黄金十年期,通过干部员工的共同努力,实现了一年一个台阶的发展势头,但没有认识到当时的辉煌是以量取胜,当时的市场、当时的生产条件与当前也发生了重大变化,再也没有生产量的优势,必须要从以量增收转变到以质增收上来。三是pjbet333葡京娱乐场app官网经营压力接受不够,进入2016年以来,从川煤到pjbet333葡京娱乐场都在不同层面宣讲面临的不利的形势和危机,杉木树煤矿在内部也广泛开展形势任务教育,对企业面临的困难、挑战和压力层层传递,但收效甚微,部分中层及基层管理者对当前形势“无动于衷”,没有紧迫感、危机感,缺乏主动作为、主动应对意识,与企业同感压力、承受压力的管理意识缺乏。四是主动思变经营意识不强,煤矿企业是生产性实体企业,只有生产的商品销售收益。而如今,煤炭产品市场的残酷无情,倒逼我们只有降低生产成本、最大限度节能降耗,才能维持企业生产生存。生产经营意识不到位,导致生产管理中对材料成本、节能降耗方面工作严重不到位,主动思考、探索加强对材料、电力、能耗及人工等成本的有效优化、节约管理意识和行为都较为缺乏。管理潜能无限,我们学“双阳”精神就要从其管理改革入手,理清管理思路,转变管理观念,把现有的生产型矿井向生产经营型矿井转变,努力做看似不可能的事情,用管理规范行为,以管理促进改革,向管理要效益。

                二、以学求变,突破固有思维,变被动为主动

                针对杉木树煤矿管理上的短板,要以学“双阳”精神为契机,进一步解放思想、转变观念,打破贯性思维,突破守旧意识,在当前特殊困难时期变被动为主动,强化管理,推进改革,把思想转变结合到企业生产经营实际中,以学求变,实现观念大解放。一是理清认识,从思想上求变。思想是行动的先导,思路决定出路。进入2016年,因思想认识不到位,工作思路滞后,给杉木树煤矿新一年新的形势下的新的工作局面造成了较大的被动,在人力、生产、经营上各方面都未进入到特殊困难时期的特殊管理,主要问题就是思想认识不到位。为此,必须要从管理思想上突破,理清管理思路,把困难作为工作的动力,切实剔除“等靠要”思想,积极谋划应对困难的举措和办法,从思想上转变管理思路。二是坚定信心,从管理行为上求变。从pjbet333葡京娱乐场内部来看,杉木树煤矿当前面临的困难只是暂时的困难,按照“保本经营、保命生存”的要求,2016年计划生产原煤在80万吨左右,按照现在的市场价格,全年的经营收入不是很乐观,通过全面预算分析要实现保变动成本盈亏持平还有一定的困难。特别是在上半年,原煤生产只能依靠N2422、S3062两块工作面,原煤产量不高、原煤质量不好,原煤销售收入受市场限制总体收益不佳。而面对困难要有变一切不可能为可能的思想和行动,变被动为主动,积极采取缩减开拓掘进、提质增量、降耗降本,特别是电力成本、劳动力成本、非生产性支出控制节支等措施,确保实现保本经营。在这些措施的基础上,首要是强化管理,用优良高效的管理行为确保措施落到实处。

                三、以管应变,深挖管理潜能,追求效益最大化

                针对当前面临的前所未有的特殊困难形势,唯有从管理上入手,挖掘出有利于经营管理方方面面的利好举措,紧密结合矿井生产经营实际,激发战胜困难的信心和决心,实现企业经营效益最大化。一是勇于创新,强化管理,强力推进“三项制度”改革,实施特殊困难时期轮岗(待岗)分流突围保生存。针对矿井pjbet333葡京娱乐场app官网管理实际,推行大部制的管理机构、调整整合基层队伍,实现管理资源、pjbet333葡京娱乐场娱乐城下载网址最优化,提升工作质量、提高工作效率;针对压缩产能和缩减掘进投入,实行富余人员轮岗、待岗、分流多渠道突围,减轻企业经营负担和降低人力成本,维持基本生产经营秩序。二是精打细算,降低成本,合理生产接替布局,高效组织生产,增量增收保生存。调整生产思路,精细布局生产接替,充分论证生产效益和采面配采提质措施,重点推进,确保S3012、N2492、N24142等重点工程按时按期投入生产,保证回采工作面精准接替;拓展思维,在N2492、N24142等煤巷掘进试点实施以掘养掘,降低掘进投入成本;采掘生产推行高效优质生产,充分考虑开采工艺带来的经营收益和生产效率,实现提质增收,坚决按预算生产,坚决不采经营亏损面,尽力挖潜节支,实现经营效益最大化,确保企业以提质保质稳定经营、以最小成本求得市场生存,承受住保生存和发展压力。三是转变经营工作思路挖内潜,节支增收保本经营保生存。全面推行经营预算管理,精打细算,深挖内潜;牢固树立商品经济意识和市场意识,着力抓好煤炭产品质量管理,以质赢得市场,以质增收;狠抓节能降耗,控制电力浪费,降低电力成本;严格材料消耗管理,狠降成本,狠把“节流关”,提高材料集约化使用水平,提高企业经营质量。

                四、以公顺变,全力依靠员工,以上率下凝聚合力

                员工是企业生存发展的必然要素,企业发展的终极目标也是为员工谋福祉。员工与企业是一个相辅相成的共同体,企业人心齐、风气正才能实现企业兴。要如何实现企业与员工的和谐发展,就必须要建立一个风清气正、公正公平的管理环境,要把企业的pjbet333葡京娱乐场app官网经营各项工作开展情况向员工公示,让员工享有知情权,接受员工监督,赢得员工对企业管理的理解与支持,集全员之智、凝全员之力,推动企业改革图存、突围脱困有序进行。一是身先士卒做以上率下的实干模范。双阳煤矿脱困发展的一个最好启示就是领导干部作表率,为员工树立实干榜样。实干榜样的树立就要切实加强管理干部的作风教育与考核,以严格的机制促进干部作风的转变,从思想、管理、考核上入手,激励和促进各级管理干部立足岗位职责深入现场查摆问题、解决问题,切实做到工作在一线、查摆问题在一线、解决问题在线。二是深化民主管理促进阳光经营。要以开放的心态、开放的行动,大力开展矿务公开、队务公开和班组评分计工公开活动,特别是矿务公开要做到企业生产、经营、工资结算及物资材料采购、煤炭销售等要向员工公开,依法依规经营企业。要定期开展对基层单位的财经纪律检查和工资、工分分配抽查,确保员工利益不受侵害,让员工认同企业管理、忠于企业。三是以公心开展企业改革,把特殊困难时期各项特殊举措落到实处。任何时候的改革都会涉及到员工的切身利益,任何改革都不是一件容易的事。特别是在实行“三项制度”改革时,必须要程序公开透明、杜绝私心来推动改革,必须要通过改革来改变制约企业生产经营的弊病,必须要通过改革来推动企业管理向前发展。学习“双阳精神”,也要做到公生明、廉生威,以一个“公”字带来清风正气,让干部员工心暖。人心暖了,思想就会统一;人心齐了,就会有干劲。有了风清气正的企业管理环境,有了干群合一的劲头,还有什么困难不能克服!


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